Решите моральный кейс. В период глубочайшего кризиса автомобильной компании «Крайслер», Ли Якокка стал президентом, и он гордится созданием сплоченной коалиции сил, которая помогла фирме восстановиться. Он считает, что руководители должны показывать пример, и поэтому принял решение сократить свою зарплату до одного доллара в год, называя это равенством жертв. Компания последовала его примеру, и это принесло
Ответ на вопрос:
Решение Ли Якокки сократить свою зарплату до одного доллара в год является моральным кейсом, так как он идет вопреки общепринятым нормам и ожиданиям в бизнес-мире. Однако, рассмотрев ситуацию, можно прийти к выводу, что это правильное и этичное решение, которое помогло компании и ее сотрудникам.
Первое, что следует отметить, это то, что Ли Якокка не только показал лидерство, но и взял на себя ответственность за кризис с автомобильной компанией. Он понимал, что руководители должны быть примером для остальных сотрудников и должны быть готовы пожертвовать своими собственными интересами ради общей цели. Учитывая тот факт, что зарплата президента компании может быть значительной, его решение отказаться от нее показывает его готовность сделать значительные жертвы.
Кроме того, это решение Ли Якокки способствовало формированию сплоченной коалиции сил в компании. Когда руководитель принимает такое значимое решение и демонстрирует свою готовность делить общие трудности и награды, это вдохновляет остальных сотрудников и создает атмосферу солидарности и сотрудничества. Такое единство часто играет ключевую роль в преодолении кризиса.
Также необходимо отметить, что компания последовала примеру Ли Якокки и снизила зарплаты своих руководителей. Это свидетельствует о том, что решение Ли Якокки было одобрено и признано правильным среди других руководителей компании. Это позволяет утверждать, что такой шаг был обдуманным и основан на понимании того, что снижение зарплат руководителей будет полезным для компании, ее сотрудников и акционеров.
В заключение, решение Ли Якокки снизить свою зарплату до одного доллара в год, хотя и необычное в бизнес-мире, является морально-этически правильным и обоснованным. Оно позволило ему показать лидерство, взять на себя ответственность за кризис, вдохновить сотрудников и создать положительную атмосферу в компании. Использование принципа равенства жертв также способствовало сплочению и кооперации внутри организации, что, в конечном счете, позволило ей успешно преодолеть кризис и возродиться.